云南永昌铅锌有限公司环保管理工作点多面广，责任大。很多人不想从事这种高风险又烦人的岗位，而是选择从事其他相对舒适稳定的工作。可想而知，一个小姑娘就是公司的环保主管，但张力红恰恰啃下了环保这块硬骨头，让永昌的铅锌天空更蓝更清。
注重环境保护，严格管理
2013年2月20日，公司开始在老渣场转运储存冶炼废渣。试运行初期，公司安全环保部环保主任张力红发现设计的卸渣方式不科学，从高处落下的炉渣容易破坏防渗膜，导致含有污染物的液体渗入底部形成新的污染。为此，她建议暂停转移废渣，待解决卸渣过程中的隐患后再继续转移废渣。随后，公司安全环保部会同工程部、北京高能时代环境技术有限公司等相关部门的技术人员， 优化改进了卸渣方式和卸渣罐，消除了潜在风险。4月底，三防渣库正式投入使用。使用过程中，卸渣系统防渗膜未受到重力冲击破坏，渣库外各监测井水质合格。2013年11月底，旧渣场废渣清理完毕，次年恢复植被。现在是郁郁葱葱的山坡。
公司生产装置生活污水问题一直是老大难问题，主要是污水排放点多，不便于集中收集处理。公司生活污水点主要分布在860坑、采矿厂、选矿厂、蒙诺冶炼厂。通过对这几个点的生活污水进行统计分析，张力红发现主要的污水来源是卫生间污水、厨房污水和浴室污水。根据这种情况和现有的生活污水处理设施，她提出了自己对生活污水集中处理的意见。即在860坑口、采矿厂、选矿厂、蒙诺冶炼厂设置污水收集池。厨房污水经过隔油池后进入污水收集池， 然后通过厂区污水管网输送到生活污水站集中处理。该方案实施后，860坑口、矿山厂、选矿厂、蒙诺冶炼厂实现了雨污分流，工业污水综合循环利用，无污水排放。
善于学习和练习内功
环境管理是一个持续改进的过程，只有起点，没有终点。张力红深知这个道理。为了企业的发展，为了企业的环保工作，她更上一层楼。她学习刻苦，经常在办公室加班，学习环保法律法规、环保标准、环保监测方法。通过学习ISO14000环境管理体系，她与企业运营部一起推动了公司ISO14000环境管理体系的认证，使公司的环境管理、质量管理和职业健康安全管理步入了国际化、规范化的轨道。
公司受益于员工的快乐。
都说企业的环保工作只有投入没有收入，其实不然，只是有些收入没有那么明显。以蒙诺冶炼厂为例。建成投产后的头几年，硫酸尾气不达标。冬天大气压下降，尾气压下来。结果周围的庄稼都受了影响，公司每年都要赔偿老百姓的损失。现在公司硫酸尾气排放达标，随时不会造成不良影响，不用花钱。
在该公司环保总监张力红的推动下，蒙诺冶炼厂的净化过程不再有臭味。在蒙诺冶炼厂的净化工艺中，最初采用黄药(乙基黄药)去除锌液中的杂质。但在使用黄药的过程中，产生了刺鼻的气味，使人感到不适。环保负责人张力红和蒙诺冶炼厂的技术人员对净化过程中的药剂替代进行了技术试验，找到了替代黄药的除杂新方法。现在进入净化工序，没有了以前的气味，员工上班感觉很舒服，各项生产技术指标也有了提升。(杨宇恒)
