太极集团股份有限公司(以下简称太极集团)今年三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，在2021年同期增长10.7%的基础上继续增长10.18%，营收能力持续增强。这也是太极集团在混改完成后，业绩的又一次提升。
自1972年成立以来，太极集团从涪陵的一家药厂，逐步成长为拥有13家药厂、20余家医药商业公司、3000余家连锁药店，涵盖医药研发、工业生产、医药商业、大健康产业等领域，集“工、商、科、贸”于一体的全国性大型医药集团。2021年，太极集团与国药集团中央国企混改，太极集团正式纳入国药集团版图。
今年年初，太极集团发布了《太极集团第十四个五年规划纲要(2021 -2025)》(以下简称太极集团战略规划)，将坚定不移地聚焦医药健康主业，在基础管理稳步提升的前提下，实现源头控制、生产智能化、科研化的目标。国药太极总经理于敏表示，集团将坚持传承创新中医药发展理念，构建符合中医药特色、跨区域、数字化、全产业链的高质量发展模式，推陈出新、匠心独具，不断契合“做世界一流中医药企业”的美好企业愿景。
中部地区国企混改，太极进入“国家队”
根据国务院、国家发改委等相关政策文件精神，在重庆市政府、涪陵区政府的支持下，太极集团于2019年9月正式启动混合所有制改革。
经过多轮谈判，太极集团最终与国企国药集团达成共识，经国务院国资委批准后正式实施中部地区国企混改。2021年4月，随着太极集团完成增资扩股相关工商变更登记，实际控制人由涪陵区国资委正式变更为国药集团，太极集团混改正式落地。
在业内人士看来，太极集团和国药集团战略混改的成功实施，实现了医药行业地方国企和国资央企的资源整合。
一方面，太极集团的中药业务可以与国药集团在产业链上的优势互补，成为国药集团在中国西部地区的战略增长点。另一方面，国药集团作为国内规模最大、产业链最全、综合实力最强的医疗健康产业集团，在资金投入、管理经验等方面也可以帮助太极集团增强发展活力，提高经营效率。太极集团借鉴国药集团的先进管理经验，开展“国企改革三年行动”，解决过去没有完全解决的问题。
人事劳动分配制度改革是太极集团“国企改革三年行动”的重要组成部分。目前太极集团实行任期制和契约化管理，实现干部的升降级。全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现职工收入有增有减。
分配机制是改革的核心之一。据太极集团党委书记、董事长李阳春介绍，太极集团建立了对各级人员的考核激励机制，实现了对集团总部人员和子公司经营班子成员的考核全覆盖。具体到管理层，太极集团还探索建立即时、定期、中长期考核激励全覆盖的薪酬分配体系。
目前，太极集团新进员工全部实行市场公开招聘，与经营目标责任制挂钩的浮动工资比例大幅提高，全体员工的劳动生产率也较重组前有明显提高。
掌控中药资源“基盘”，把握发展“主动权”
太极集团作为民族中药企业，深耕中药行业50年，打造了藿香正气口服液、急支糖浆等知名中药品牌。中药的质量直接影响成品药的质量，场就是车间。中药产业的高质量发展离不开中药资源的开发和保护。
太极集团2022年半年报显示，公司制定了中药材资源战略规划，确定了以种植基地、加工中心基地为基础的“1+3+N”模式，实施分级加工、战略储备、特色品种经营三种经营模式，打造了N个在全国有影响力的千吨级中药材。
优质中药材是生产优质药品的关键。早在十年前，太极集团就开始在全国各地的道地中药材产区建设中药材种植基地，与中国医学科学院药用植物研究所、西南大学、四川农业大学等机构建立技术合作，推广“公司+合作社+农户”基地发展模式，严格执行中药材生产质量管理规范。太极集团副总经理、中药材资源负责人陈康表示，集团从中药材源头把握主动权，把握中药材质量，确保中药材来源明确、质量可靠， 保证了中草药的确切疗效和均一的质量。
目前，太极集团已在四川、重庆、内蒙古、吉林、甘肃、河北、安徽、山西等中药材产区建设了30万亩标准化种植基地。同时，集团自建或战略合作的15个中药材加工中心，实现了药材产地收购、生鲜加工、分级储存，既保证了中药材及下游药品的生产质量，又大大提高了中药材的综合利用率和经营效率。
以2020年被世界自然保护联盟列入濒危物种红色名录的冬虫夏草为例。早在1999年，太极集团就与重庆中医研究院合作。集团冬虫夏草业务负责人在海拔4600米的西藏自治区那曲市恰泽乡冬虫夏草栽培基地进行相关研究，最终成功研发出多项冬虫夏草栽培关键专利技术。太极集团将通过冬虫夏草野生饲养和准栽培两种新模式，逐步实现冬虫夏草的规模化生产，实现冬虫夏草产业的健康发展。
数字化赋能产业升级，中药质量标准化建设成效显著
中药成分复杂，受药材来源、加工、生产的影响较大。难以实现中药的标准化生产，难以控制药品质量的均一性。如何规范中药产品质量，是中药产业现代化的一大难题。太极集团涪陵制药厂总经理余宗斌认为，中药产业的标准化要靠科技创新，要通过数字化实现中药产业的标准化，从而提高成药质量的稳定性。
以太极藿香正气口服液全产业链数字化为例，2022年太极集团半年报中，仅藿香正气口服液一个品种的销售收入就达9.98亿元，涉及17种中药材，总种植面积达21万亩。没有数字化改造和科学的药材田间管理，很难从药材种植源头控制产品标准。为此，太极集团搭建了中药材种植全过程质量追溯平台，建设了GAP标准种植基地，对种植基地内农作物品种的用水、施肥等农业活动进行规范化管理。
这些药材将从河北等地进入重庆涪陵制药厂中药房智能车间进行加工。车间采用DCS(分布式控制系统)，可实时监控密度、工艺时间等指标，自动控制操作温度、流量、体积等参数。在DCS的帮助下，生产参数的精确控制率可以达到100%，藿香正气口服液的质量也得到了显著提高。
提取出来的药液会送到口服液制剂数字化车间。制剂车间拥有12条全自动高速灌装生产线和15条全自动高速包装生产线。两万平方米的厂区里，很少看到工人，取而代之的是工业机器人和RGV(轨道引导车)、AGV(自动引导车)等智能设备。据相关工作人员介绍，仅这个数字化车间就配备了2万多个传感器。依靠视觉检测和剔除机构等技术手段，可以实现数字化车间中药制剂包装在线自动控制系统的标准化运行。与传统车间相比，数字化车间不仅大大降低了操作人员的劳动强度， 而且大大提高了藿香正气口服液生产工艺的标准化，提高了产品质量的均一性。
此外，太极集团还借助WMS系统(仓储管理系统)建设了超大型立体仓库，可以自动出入库，自动关联批号，实现动态库存管理。开发了定制的LIMS系统(实验室信息管理系统)，实现了实验室资源和样品的数字化管理...
继续加大创新投入，从生产驱动向战略驱动转变。
创新是企业发展的源泉。《太极集团战略规划》明确提出，要把科技创新列为企业发展战略之首，作为推动企业高质量发展的重要手段。为此，太极集团将R&D投资的力度纳入子公司的业绩考核，并继续加大R&D投资。
太极集团2022年三季报显示，前三季度R&D费用较去年同期增长33.95%，在四大类费用(即销售、管理、R&D、财务费用)中排名第一。
主品种的二次开发是强化重点品种的关键，也是太极集团创新研发的重点之一。通过现代科学技术，提高制剂工艺和产品质量，赋予集团旗下众多知名中药产品新的内涵。
据了解，早在2018年，太极集团就启动了“太极藿香正气液百万例真实世界研究”，进行太极藿香正气口服液的二次开发。太极集团在对藿香正气口服液进行大量实证研究的基础上，将产品定位从传统的“防暑解暑”单轨拓宽到“祛暑祛湿”和胃肠用药双轨，扩大了产品的应用范围。2022年上半年，太极藿香正气口服液销售额达9.98亿元，较2021年同期增长近80%。
除了主要品种的二次开发，太极集团还将投入更多的R&D资源开发新品种。仅2022年上半年，太极集团已完成科研项目25项，复评项目13项；申请专利34项，其中发明专利5项。同时，太极集团还积极深化产学研结合，与北京大学重庆大数据研究院等国内外一流科研机构合作，加快建立产学研一体化科技创新平台，联合成立上海医学工程学院重庆分院，提升协同创新能力。
近年来，太极集团科研成果丰硕，先后获得国家科技进步奖2项、省科技奖13项，承担国家部委项目30余项、省科技项目70余项，建立了重庆市新药释放系统企业工程技术研究中心、重庆市药物缓控释制剂企业重点实验室等中西药研发平台。根据太极集团的战略规划，未来太极集团将继续加大R&D投入，力争到“十四五”末达到5%(工业销售占比)，形成以中药为核心，化学药、 生物医药和大健康产品为辅，由生产驱动向战略驱动转变。
文/张兆辉
校对刘保清